Author: Alaric Kuo
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從 SFMEA 走到 DFMEA：把 G.R.E.E.N. 的「風險語言」翻譯成可落地的設計語言
把風險變成可交付的界面，專案才有機會真的不出事。 Read more
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從 BIM 流程實做 SFMEA：為何 Cooling 必然成為典範轉移的起點？
在美國沙漠型資料中心中，Cooling 不是五大面向之一，它是五大面向共同的「風險傳導通道」。你不讓 Cooling 典範轉移，G.R.E.E.N. 會在設計完成前就同步失效。 Read more
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以 G.R.E.E.N. B.I.M. 價值信念破局建築產業的全生命週期治理斷層
這道公式代表的不再是成本的加減，而是價值的乘數效應。當我們在規劃階段就將智慧具象化，我們正是在為民國兩百年的台灣，奠定一份可以被長期信賴、具備高度韌性的人居環境基礎。這不是一場工具的軍備競賽，而是一場關於專業治理的覺醒 Read more
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BIM工程師寫給未來的聖誕童話
在這個故事裡，你就是那個量子聖誕老人。 每一次你按下「儲存」、每一次你解決一個衝突、每一次你正確地命名一個檔案，你都是在為未來某個素未謀面的人，打包一份名為「安全與便利」的禮物。 Read more
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美國專案整合交付與英國公私協力夥伴關係之比較
台灣的「設計施工合一 + BIM 推動」逐步接近 IPD，但尚未建立完整的協作文化與合約制度。推動綠建築、人本空間等願景上具潛力。 Read more
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從LOD到Level of Decision Making
我認為LOD應該思考為Level of Decision Making，去思考各專案階段應該要做到什麼決策，專案資訊模型需要那些可靠的資訊內容以支撐決策，進而主要受委任方運用聯合策略，分配權責予一般受委任方來產生資訊。則LOD在這樣的背景思路下，針對元件的幾何與非幾何資訊進行內容定義，才不會淪為無效規格，而能實際連結專案目的以產生效益。 Read more
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BIM導入效益的老問題?
我常在提醒，導入BIM過程是數位轉型，所以要先有基本的組織經營管理來支撐這件事。 Read more
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LOD 500的幽靈
正確的思考方式是使用BIM模型驗證現場情況。 BIM模型應被視為規範級別，而不是輔助內容。任何不合格NG區域都應予以更正。這是考慮品質交付的正確心態。 Read more
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全球BIM職位與薪資關係初探
本研究採用各職位平均值進行分析，採用2019年度人均GDP做參考值，其資料集之職業薪酬邊界範圍包含該國人均GDP，因此驗證其資料集具合理性與有效性之趨勢。BIM操作員在29%的國家具有執業優勢。BIM協調員在54%的國家具有執業優勢。BIM經理在87.5%的國家具有執業優勢，且BIM經理在29%的國家可獲得CAD繪圖員2倍以上的薪水。 Read more